关闭
登录
关闭

管理学基础

¥0.00
本课程主要介绍了管理的真谛、管理理论、企业人员的选用育留、企业组织结构、企业战略和企业决策等,帮助学习者了解管理学基础知识。
课程班次:
  • 2019-03-02--2019-07-14 2019商务业一
  • 2019-03-02--2019-07-14 2018商务一
  • 2017-09-14--2018-03-14

课程信息

开课院校:中关村学院
课程分类:经济管理
课程证书:
课程学分:0分

课程简介

本课程主要介绍了管理的真谛、管理理论、企业人员的选用育留、企业组织结构、企业战略和企业决策等,帮助学习者了解管理学基础知识。

教学大纲

《管理学基础》教学大纲

 

一、课程简介

本课程是经济管理类专业的一门基础课程。该课程涵盖了管理学的基本知识框架,全面系统地介绍了管理学的基本理论、基本思想和基本方法,其根本目的在于揭示各种管理活动的普遍规律,总结管理的一般原理和方法,用于指导人们的管理实践。通过本课程的学习,学生将系统地掌握管理学的基本原理,了解管理的本质特征、管理思想的发展历程,并且能够综合运用管理学的基本理论和方法,认识、分析和解决现实中的管理问题,具备从亊计划、组织、领导和控制等方面工作的综合管理技能。

二、 学习目标

通过本课程的学习,学习者将能够:

掌握管理学的基本原理、方法和技能;

了解管理的本质及其特征;

了解管理理论及管理思想的发展脉络;

掌握计划、组织、领导、控制等管理职能的基本理论和一般方法;

综合运用管理学的相关知识与技能分析和解决现实中的管理问题;

具备在各类组织中从事基础性、综合性管理工作的基本素养和技能。

三、课程教材

《管理学原理》 于珊主编,清华大学出版社,2013年9月第1版

四、学习考核计划

学习模块

考核内容

分值

认识管理

课堂讨论活动:你是如何理解管理的?

2

模块一在线学习测试

4

在线讨论作业:案例分析管理者的角色

10

计划职能

课堂讨论活动:你了解的公司业务层战略讨论

2

模块二在线学习测试

4

在线作业:举例针对某公司进行SWOT分析

10

组织职能

课堂讨论活动:绘制企业组织结构图

2

模块三在线学习测试

4

领导职能

课堂讨论活动:案例分析乔布斯的领导素质与领导风格

2

模块四在线学习测试

4

控制职能

课堂讨论活动:案例分析公司内部控制的方法

2

模块五在线学习测试

4

期末考试

综合运用

50

总分

 

100分

五、学习计划

学习模块一:认识管理

学习目标

本模块教学作为全课程的基础开端,重点介绍了什么是管理、什么是管理者以及什么是管理学这三方面的内容,通过学习,你将能够:

1.1描述管理的基本含义和本质特征,列举管理系统的构成要素;

1.2解释管理的四项基本职能,简要说明管理的基本内容和基本方法;

1.3阐释管理者在组织中扮演的角色,辨别不同层次的管理者所应承担的职责和应具备的管理技能;

1.4简述管理学的研究对象和研究目的,评价管理学区别于其他学科的特性,认清学习管理学的意义;

1.5 列举中外早期管理思想,描述管理理论萌芽阶段的代表人物及观点;

1.6 阐述古典管理阶段的代表人物及相关理论,评价古典管理理论对管理的影响和贡献;

1.7 阐述行为管理阶段的代表人物及相关理论,评价行为管理理论对管理的影响和贡献;

1.8阐述现代管理阶段的代表人物及相关理论,评价现代管理理论对管理的影响和贡献。

学习活动

教材章节

《管理学原理》第一章 管理与管理学

《管理学原理》第二章 管理思想及管理理论

《管理学原理》第三章 管理的基本原理

《管理学原理》第四章 管理实施的要素

面授重点

管理思想及管理理论

管理的基本原理

管理实施的要素

线上微课

知识点精讲一:如何理解管理?

知识点精讲二:管理者的能力修炼一

知识点精讲三:管理者的能力修炼二

知识点精讲四:管理者的能力修炼三

知识点精讲五:管理者的能力修炼四

学习课件

知识点精讲六:管理的起源与发展

专家讲座视频

中国企业不缺创新缺管理思想(马云在2013中国IT领袖峰会上的演讲)

在线拓展阅读

《管理学是一门艺术还是一门科学》

《中国古代管理思想和管理经验的现代借鉴》

课堂讨论活动(2分)

你是如何理解管理的?

在线学习测试(4分)

在线作业(10分)

案例分析管理者的角色

学习模块二:计划职能

学习目标

决策与计划是管理的重要职能所在。决策是识别并解决问题的过程,而计划则为决策所确定的任务和目标提供了一种合理的实现方法。学完本模块之后,你将能够:

2.1 说出决策的含义及特性,解释决策在管理中的作用,区分不同类型的决策;

2.2 遵循决策的科学程序并运用常用的计量决策方法进行决策;

2.3 概括计划工作的内容,解释计划在管理中的作用,区分不同类型的计划;

2.4 遵循计划工作的步骤并运用常用的方法和技术编制计划;

2.5 描述战略的特征与内容,分辨不同类型的战略,理解战略管理的过程;

2.6 阐述目标管理及其基本思想,理解目标管理的过程;

学习活动

教材章节

《管理学原理》第五章计划职能 

学习课件

知识点精讲一:如何理解计划?

知识点精讲二:目标管理的方法

知识点精讲三:战略的含义与构成

线上微课

知识点精讲四:战略体系的构成

知识点精讲五:如何制订战略计划步骤一:外部环境分析

面授重点

知识点精讲六:战略计划的制订步骤二:内部环境分析

知识点精讲七:如何制订战略计划步骤三:公司层战略定位

知识点精讲八:如何制订战略计划步骤四:业务层战略定位

知识点精讲九:如何制订战略计划步骤五:职能战略

在线拓展阅读

《如家酒店集团战略规划书》

《新阳大酒店战略规划书》

课堂讨论活动(2分)

你了解的公司业务层战略讨论

在线学习测试(4分)

在线作业(10分)

举例针对某公司进行SWOT分析

学习模块三:组织职能

学习目标

组织是一个有机的、开放的、动态的系统。组织结构是其“骨架”,人力资源是其“血肉”,组织文化是其赖以生存的内环境,组织变革则体现了组织本身对外部环境与自身变化的适应与调整。学完本周之后,你将能够:

       3.1 说明组织的含义,阐述组织工作的任务、内容及一般原则

       3.2 列举组织结构所包含的内容,比较不同类型的组织结构模式的特点、优缺点和适用范围

       3.3 运用组织结构设计的原理进行组织结构设计

       3.4 阐述人员配置工作的内容及原则,能够在实践中参与组织人员选聘、培训和绩效考评

       3.5 区分不同类型的团队,归纳打造高绩效团队的途径

       3.6 说明组织文化的含义、特征、功能,阐述组织文化建设的内容、步骤和意义

      3.7 列举组织变革的因素、变革方向和变革方式

学习活动

教材章节

《管理学原理》第六章组织职能 

学习课件

知识点精讲一:组织工作的内涵与工作内容

面授重点

知识点精讲二:经典的组织结构

知识点精讲三:组织架构设计的原则

学习课件

知识点精讲四:组织中如何处理好谋划与执行的关系

在线拓展阅读

案例丰田公司研发组织的变迁和发展

课堂讨论活动(2分)

绘制企业组织结构图

在线学习测试(4分)

学习模块四:领导职能

学习目标

领导、激励与沟通是管理的重要职能,如何发挥领导作用、如何实现有效的激励与沟通以及如何处理冲突,都是管理者在管理实践中所面临的问题。学完本周之后,你将能够:

       4.1 描述领导的含义和功能,解释领导的影响力和有效性

       4.2 比较分析三种类型的领导理论(领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论)

       4.3 在实践中提升领导者的素质、修养和领导艺术

       4.4 阐述激励的原理和过程,运用有效激励的原则和方法实施激励

       4.5 比较分析三种类型的激励理论(内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论)

       4.6 解释沟通的原理和过程,运用有效沟通的途径开展不同形式的管理沟通

       4.7 运用冲突管理的策略解决不同类型的冲突

学习材料

教材章节

《管理学原理》第七章领导职能 

学习课件

知识点精讲一:如何理解领导的含义

知识点精讲二:领导与管理的区别

面授重点

知识点精讲三:领导特质理论

知识点精讲四:领导权变理论

知识点精讲五:领导行为理论

知识点精讲六:领导方法一:激励

知识点精讲七:领导方法二:沟通

学习课件

知识点精讲八:领导的效率

在线拓展阅读

乔布斯的领导素质与领导风格

课堂讨论活动(2分)

案例分析乔布斯的领导素质与领导风格

在线学习测试(4分)

学习模块五:控制职能

学习目标

控制是组织在动态环境中为保证目标实现而采取的一系列检查、纠偏和调整的活动和过程,是管理当中的一项重要职能。学完本周之后,你将能够:

      5.1 描述控制的含义和控制系统的构成要素

      5.2 解释控制工作的过程

      5.3 运用常用的控制技术和方法实施有效控制

学习活动

教材章节

《管理学原理》第八章控制职能 

学习课件

知识点精讲一:控制的原理与类型

知识点精讲二:控制的要求

面授重点

知识点精讲三:控制的过程

知识点精讲四:控制的方法

在线拓展阅读

案例:IBM-让控制成为一种习惯

课堂讨论活动(2分)

案例分析公司内部控制的方法

在线学习测试(4分)

       

 

课程评论

我要评论

发表